多年以来塑料瓶行业一直处于鱼龙混杂的复杂局面,竞争相当激烈.当今塑料瓶企业大部分是以承包业务进行加工生产求生存,使得塑料瓶产品附加值低,同质化严重,企业缺乏自主创新能力,产品缺乏专利保护容易被仿冒等一系列发展问题。
如今一些大型的国际企业已经开始寻求不完全依附塑料瓶生产企业自主生产的路子,在产品包装研发设计方面投入大量的人力、物力,力求生产包装一条线的发展规划。这对于中国塑料瓶包装行业无疑是巨大的挑战,也是塑料瓶企业应该好好思考产品发展路子的动力。
在具有武术之乡之称的沧州,河北沧州中阳塑料瓶厂的净化车间内一群普通的人正在制作一些塑料瓶
这些都不会你给留下太特别的印象。
但如果这些普通的人漫不经心地告诉你,这些产品国内市场上的占有率至少超过30%,你会有什么感觉?
1997年赫尔曼·西蒙在一本著名的书中给他们命名,这个群体才为人所知,它们的名称就是这本书名—《隐形冠军》。
在这部名著中,西蒙给这类公司的属性做了如下归纳:
它们是中小型公司;控制着它们的产品市场,一般为全球市场的50%以上;它们的产品经常是“无形”的或“不被人们所知”;拥有引人注目的生存记录;均是地地道道的全球竞争斗士;大多数都是家庭拥有的私营公司;都是成功的公司,但却不是奇迹般的公司……
这样的公司在中国当然存在,而且当然在西蒙为它们命名前就存在。它们是名副其实的隐形冠军,甚至比国外的同行更为隐形。
赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中总结道:这些小企业并非是“小型”的大企业,他们在战略目标、市场定位、全球市场、客户、创新、竞争、合作伙伴、团队精神、管理层等众多方面都由独特之处。同样,与中国的隐形冠军接触,能够很直观地感受到它们至少在以下三个方面与常见的公司形态不同:
订单,订单,还是订单。当一些大企业在为订单大打出手时,这些隐形冠军公司正在为接不过来的订单困扰。
隐形冠军们都存在订单太多、生产能力跟不上的现象,其直接表现就是工人劳动时间延长。是订单让隐形冠军大兴土木吗?是,也不全是。
令这些隐形冠军企业老板大兴土木的,还有他们的野心:必须尽早成为行业标准制定者,起码,也要成为准制定者。
隐形冠军提醒人们,在海尔、联想、万向等中国大公司榜样之外,还有一种小公司榜样。由于所处行业的不显著,以及在行业分工中的隐蔽性,他们的规模要小得多;过分的低调,也使他们不太为外界所知。不过,这些公司的某些方面,如对质量近乎偏执的完美追求,如对行业的精准判断,如行动的敏捷,可能是大公司所无法比拟,甚至忘尘莫及的。
这是一小群让世界同行见面时行脱帽礼的公司。太年轻、太多的不规范、太多的诱惑、太多的不确定,中国的隐形冠军的定力,毅力,眼力都有很多短板.
